Pour une entreprise française, il existe aujourd'hui plusieurs modèles pour accéder à des compétences externes, chacun avec des niveaux différents de flexibilité, de risque juridique et de complexité administrative :
- Recrutement de salariés direct : besoin récurrent ou stratégique, intégration à long terme, expertise coeur de métier
- Recours à des freelances français : mission ponctuelle, besoin d'expertise spécifique, renfort temporaire
- Recours à des freelances étrangers : expertise rare, missions internationales, accès à des bassns de talents plus larges
- Portage salarial international : experts étrangers, consultants de haut niveau, missions de quelques mois à quelques années
- EOR Employee Of Record : un partenaire local embauche le consultant dans son pays puis le met à disposition de votre entreprise
- Société de conseil ou ESN étrangère : vous achetez une prestation à une entreprise étrangère qui affecte un ou plusieurs consultants sur votre projet
- Détachement international : le consultant reste salarié de son employeur étranger mais intervient temporairement en France





